service 02 研修
研修の流れ
- 事前ヒアリング
-
責任者・担当者にご依頼の背景等を伺います。
- 提案
-
研修テーマ、研修ゴール、難易度、内容、進め方、スケジュールをご提示します。
- 研修コンテンツ作成
-
講義・演習の内容や進め方について、責任者・担当者に事前にご確認いただきます。
- 研修実施
-
研修を行います。
- 講評・
振り返りミーティング -
研修結果についての報告書を作成し、振り返りミーティングで責任者・担当者と人材育成の課題について話し合います。
研修の特徴
研修コンテンツの
作成・カスタマイズ
組織・人材開発のプロであるコンサルタントが、お客様の課題を分析し、適切な研修コンテンツを作成・カスタマイズ
受講者参加型の研修
（アクティブ・ラーニング）
演習や討議を多く取り入れた受講者参加型の研修（アクティブ・ラーニング）
ケース演習と
わかりやすい解説
経営コンサルタント・企業管理職の実体験を基にした職場でよくあるケース演習とリアルな事例を交えたわかりやすい解説
研修プログラム例
| テーマ | 研修名 | 対象者 |
| 採用 | 採用面接スキル向上研修 | 採用面接官 |
| マネジメント | 組織マネジメント研修 | 管理職 |
| 人事評価研修 | 管理職・人事評価を行うリーダー | |
| リモートワークマネジメント研修 | 在宅勤務する部下を持つ マネージャー |
|
| 考える力 | ロジカルシンキング研修 | 全役職・全階層 |
| 問題解決研修 | 全役職・全階層 | |
| 書く・読む力 | ロジカルライティング研修 | 全役職・全階層 |
| ロジカル提案力向上研修 | 営業担当者 | |
| 話す・聞く力 | ロジカルコミュニケーション | 全役職・全階層 |
採用
- 研修名
- 採用面接スキル向上研修
- 対象者
- 採用面接官
マネジメント
- 研修名
- 組織マネジメント研修
- 対象者
- 管理職
- 研修名
- 人事評価研修
- 対象者
- 管理職・人事評価を行うリーダー
- 研修名
- リモートワークマネジメント研修
- 対象者
- 在宅勤務する部下を持つマネージャー
考える力
- 研修名
- ロジカルシンキング研修
- 対象者
- 全役職・全階層
- 研修名
- 問題解決研修
- 対象者
- 全役職・全階層
書く・読む力
- 研修名
- ロジカルライティング研修
- 対象者
- 全役職・全階層
- 研修名
- ロジカル提案力向上研修
- 対象者
- 営業担当者
話す・聞く力
- 研修名
- ロジカルコミュニケーション
- 対象者
- 全役職・全階層
「一流が大切にしている仕事の基本」研修
著者である代表取締役 佐藤美和が講師を務めます。
研修の特徴
書籍の内容をもとに、著者が背景や実践のポイントを解説
講義・演習・フィードバックを通じて、「読んで終わり」にならない理解と気づきを得る
「思考」と「行動」の解像度を高め、現場で成果を出せる力をっ身に着ける
実施要領
研修
構成
・1章分（6－7項目）を1日プログラムとして提供します。
・複数章から合計6－7項目になるように選択していただき、1日プログラムとして設計することも可能です。
例：1章から3と5、2章から8と9、4章から21と29で1日プログラム
-
実施形態
対面またはオンライン（ハイブリッド不可）
講演
構成
・任意の章から2－3項目を選択いただき、2時間程度の講演として提供します。
-
実施形態
対面またはオンラインまたはハイブリッド